【佛山陶瓷网】企业内部改革应该注意的问题

    企业内部改革应该注意的问题

企业的发展是一个渐进的过程。典型的是由夫妻店或哥俩好开始，逐步地壮大。当发展到一定的规模，组织内部需要有相应的流程、规范、考核、用人标准等等。进一步，企业有了做强、做久、做品牌、建立企业文化、打造团队的需求。再逐渐过渡到所有权与经营权分离的现代企业管理模式。发展中的每一步，企业都需要根据市场环境的变化，及时在企业内部作出相应的改革，形成持续的组织竞争力，它是企业内全员参与的活动。改革有风险，但不改革则将被淘汰。改革的成败决定了企业的命运。

改革会有很多阻力，阻力的原因很多。改革意味着原有的平衡被打破，旧制度被取代，多年的习惯要改变，尤其是个人的利益会有所变化。因此实施改革在心理上和行为上的会有所抵触。当宣传、沟通做得不好，员工对改革的必要性、紧迫性和具体做法缺乏了解，缺乏信心时，会不愿接受改革。特别值得一提的是如果员工在改革的公平性方面未达到认同，对改革也会持否定态度。

改革阻力的表现形式有多种。从方案到实施往往有一段过程，总会有人借情况有了变化，或认为方案不够完善，而反对或拖延改革的实施。或不主动配合，消极怠工，搞上有政策、下有对策，钻制度的空子。有些人或以各种理由，要求调岗或辞职，为实施改革出难题。